Información general:

Duración:
El curso completo tiene una duración total de 120 horas reloj, desarrolladas de acuerdo con la siguiente modalidad:
• 30 encuentros virtuales intensivos de 2 horas cada uno.
• 60 horas de trabajos prácticos.

Material didáctico: 
Los materiales didácticos a ser utilizados durante la certificación serán enviados a los estudiantes en formato digital.

Días y horario:
Lecciones lunes y martes de 8:00 a.m. a 10:00 a.m.
Inicio: 13 de abril del 2026.
Finalización: 21 de julio del 2026.

Aprobación de la certificación
Total Rewards Strategic Human Capital (Argentina) y CEDESO (Costa Rica) extenderán el certificado a quienes cumplan los siguientes requisitos para la aprobación de la Certificación Internacional en Compensación Total:
• Asistencia mínima: 75% de las clases.
• Aprobación de los trabajos prácticos durante la cursada.

Inversión:
$700 + 2% de IVA por participante.

Introducción:
Para el logro de su misión, las empresas requieren de personas que lleven adelante sus procesos, por lo cual evalúan su talento en cuanto a conocimiento, potencial y experiencia, así como su grado de ajuste con los valores y la cultura.
Generar un sistema de compensaciones que permita atraer, retener y motivar a las personas más adecuadas, constituye el primer desafío del administrador. 
El segundo desafío, es situacional, ya que en el día a día el administrador enfrenta, canaliza y resuelve los conflictos concretos que surgen en la dinámica de la relación organización-personas.
La administración de las compensaciones impacta notablemente sobre la motivación y el desempeño de los equipos de trabajo, y por ende en los resultados de toda la compañía, convirtiéndola en un área estratégica.

Características de la certificación:
Se trata de una certificación de Especialización en Remuneraciones y Beneficios, que permita a los profesionales enfocarse en las funciones específicas del área. El mismo está dictado en forma virtual en dos encuentros semanales de 2 horas cada uno, para facilitar la participación de residentes en el interior del país o de la región. 
Para el desarrollo de estos objetivos hemos definido los siguientes puntos de vista:
• La equidad interna y la competitividad externa.
• El reconocimiento del desempeño y el mejoramiento continuo.  
• La coherencia del costo para el negocio.
• La motivación y resolución de conflictos. 

Destinatarios:
La certificación en Compensación Total está dirigida hacia aquellos profesionales del área de Recursos Humanos que se desempeñan en todos los niveles de la organización, que necesitan ampliar o consolidar sus conocimientos teórico-técnicos, especializándose en la función de Remuneraciones y Beneficios, o que requieran manejar fluidamente las herramientas para acompañar el cambio o el desarrollo de la gestión del área.

Objetivo general:
Generar un espacio de reflexión y producción de conocimiento sobre las Compensaciones, las Relaciones del Trabajo, y los Intereses Compartidos por las organizaciones y las personas, con la finalidad de Desarrollar Especialistas en Administración de Remuneraciones y Beneficios. 

Objetivos específicos:
Al finalizar la certificación, los participantes estarán en condiciones de:
• Describir los contenidos de responsabilidad de los puestos de una organización.
• Desarrollar un manual de evaluación de puestos.
• Establecer una política de compensaciones adecuada a la misión de la empresa.
• Diseñar una estructura salarial alineada con la estrategia del negocio.
• Manejar información de mercado y valorizar los puestos de la empresa.
• Desarrollar un diagnóstico y proponer un plan de acciones correctivas.
• Diagnosticar el esquema de beneficios y proponer mejoras sobre el mismo.
• Comunicar el sistema de remuneración a los empleados, generando confianza.
• Conocer las técnicas modernas de pago variable y sus ventajas y desventajas.
• Manejar los esquemas de gestión de desempeño como herramienta gerencial.
• Reconocer los conflictos y elegir una técnica de resolución.

Evaluación e indicadores de aprendizaje:
La evaluación de los participantes se desarrollará en base a los siguientes criterios:
• Asistencia a clase (75% es el mínimo obligatorio).
• Participación en clase y compromiso con los equipos de trabajo.
• Presentación de todos los trabajos solicitados en el transcurso de la cursada, en los tiempos requeridos, teniendo en cuenta: 
  - Precisión conceptual.
  - Demostración de lectura y comprensión de la bibliografía.
  - Relación entre la práctica y la teoría.
  - Claridad y precisión en la expresión escrita.

PROGRAMA

Introducción
• Objetivos de aprendizaje; Metodología didáctica; Indicadores de evaluación del curso.
• Concepción del Ser Humano; Trabajo Humano; Motivación; Dialéctica Generacional. 

Unidad I
• División del trabajo y organización; Valor de la empresa; Capital Humano; 
• Relación trabajo-capital; Teoría del salario; Teoría General de Jaques; Visión, Misión y Valores; Estrategia del Negocio; Estrategia de RH; Procesos estratégicos de Recursos Humanos; Función y objetivos de la Administración de Compensaciones; Filosofía, Estrategia e Instrumentación de Pago; Alcance de las prácticas; Estructuración con otros procesos de Recursos Humanos; Política de Compensación; Factores que inciden en la definición; Política vs. Práctica; Elementos que componen la política. 

Unidad II
• Elementos Tácticas e Instrumentos de Compensaciones. Descripción y análisis de puestos;     
• Desarrollo del contenido; Aplicaciones; Relevamiento y redacción; Relación con la Evaluación de Puestos; Formularios; Prácticas de Análisis. Contenidos de responsabilidad de los puestos; Factores comunes de los puestos.

Unidad III
• Sistemas de Valuación de puestos; Estudios previos a la implantación de un sistema de evaluación de puestos. Elección de factores para el manual de evaluación; Práctica de elaboración de un manual de evaluaciones. Funcionamiento de Comités. Diseño de estructura; Categorización y Alineamiento de los puestos. 

Unidad IV
• Análisis del mercado Salarial; Encuesta de sueldos; Tipos de encuestas: Privadas, Comerciales, Club de Empresas. Elección de los puestos a estudiar y de las empresas participantes; Información a relevar. Medidas estadísticas, reporte y nivel de análisis de la devolución. Práctica de valoración de la estructura salarial; Posición de la compañía frente     al mercado general y al mercado de competencia; Diagnóstico de costos. Asesoramiento a     la dirección general.

Unidad V
• Principios y objetivos de la Administración Salarial; Concepto de Compensación Total;     
• Evolución de los sueldos; Ajustes del mercado; Aumentos por costo de vida; Aumentos por mérito; Reclasificación del puesto; Promociones; Transferencias; Sistemas de evaluación de mérito; Relación con los empleados, Negociación de la compensación; Comunicación; 
• Signos, símbolos y convenciones; Mapas mentales; Lenguaje de los estilos sociales.

Unidad VI
• Gestión del desempeño. Visión, Misión y Valores; Propósito; Proceso; Beneficios del programa; Recursos para la implementación; Responsabilidades; Inventario personal de Desempeño; Objetivos; Fuentes; Características; Planes de Acción; Monitoreo del desempeño; Fuentes y Documentación; Coaching; Preparación de la sesión de coaching;
• Lenguaje de los estilos sociales; Reunión de coaching; Ejercicio de Feed Back; Evaluación del desempeño; Análisis de la información; Revisión de calificaciones; Calibración.

Metodología:
• Exposiciones discursivas y dialogadas en base a la dinámica de emergentes.
• Ejercicios prácticos individuales para que los participantes se involucren con mayor profundidad.
• Lecturas y reflexiones sobre la bibliografía.
• Conclusiones en plenario que permitan contrastar sus diferentes puntos de vista y generar nuevas relaciones de información para utilizar en sus casos.
• Desarrollo de proyectos por equipos para generar interacción y resiliencia.

Coordinador académico:
Juan José Fulgi
Ha cursado estudios de grado en Relaciones Laborales (UdeMM), de postgrado en Capacitación y Desarrollo Organizacional (UB) y de Maestría en Psicología Empresarial (UB).
Ha realizado cursos de especialización en Compensaciones (Sistema HAY, Sistema Mercer), Gestión del Cambio, Roles y Funciones, Psicofísica y Comunicación, Liderazgo (Developing Leaders), y Planeamiento del Desarrollo. Se encuentra certificado en Coaching Humanista y Ontológico, y en la metodología Lego® Serious Play®.
Es docente de los postgrados de Gestión por Competencias y de Conducción Ejecutivo Empresarial de la Universidad de Belgrano (Argentina).
Se ha desempeñado en empresas argentinas como el Grupo Gatic y en empresas internacionales como Cyanamid de Argentina, American Home Products y Ampacet South America, como Director Regional de Recursos Humanos. 
Desarrolló actividades de consultoría como Gerente General del Grupo Hidalgo & Asociados y actualmente se desempeña como Socio Gerente en Total Rewards – Strategic Human Capital.