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DESCRIPTION;ALTREP="CID:<FFFF__=0ABBE548DFE235B58f9e8a93d@coffeebean.com>":
 Growth mindset\, accountability y gestión de expectativas para nuevos cuad
 ros de mando\nFecha: 18 y 25 de agosto del 2026.Horario: 8:30 a.m. a 12:00
  m.d.Duración: 7 horas.Modalidad: Virtual.Plataforma: Zoom.Inversión: ¢95.
 000 + 2% de IVA por participante.Incluye: Material didáctico y certificado
  de participación en formato digital.Facilitador: Dr. Enrique Margery\nDir
 igido aManagers\, supervisores\, team leads y líderes funcionales\, recien
 temente promovidos o con potencial de serlo.\nModalidad Online interactiva
 \, con salas de trabajo\, casos reales y herramientas aplicables.\nDescrip
 ciónCurso práctico y de alto impacto diseñado para nuevos cuadros de mando
  que necesitan fortalecer accountability\, growth mindset\, cultura de alt
 o desempeño y gestión de expectativas. La intervención aborda patrones fre
 cuentes en la cultura organizacional: evitar conversaciones difíciles\, co
 nfundir ser “buena gente” con bajar el estándar\, postergar acuerdos bajo 
 el “ahorita”\, tolerar resultados “casi completos”\, suavizar incumplimien
 tos por cordialidad y escalar problemas demasiado tarde.\nObjetivo general
 Desarrollar en los managers la capacidad de identificar\, confrontar y cor
 regir comportamientos de conformismo\, ambigüedad y baja accountability me
 diante conversaciones de desempeño\, contratos de expectativas y miniproye
 ctos P70 aplicados al trabajo real.\nContenidos principales1. Growth minds
 et aplicado al desempeño gerencial: una forma efectiva de ver la promoción
  de una nueva jefatura.2. Cultura de alto desempeño versus cultura de comp
 lacencia.3. Patrones de bajo desempeño amable.4. Accountability sin culpa:
  claridad\, evidencia\, acuerdo y seguimiento.5. Gestión de expectativas: 
 estándares\, indicadores y rituales.6. Conversaciones correctivas con el m
 odelo EOPAS.7. Diseño de miniproyectos P70 para transferencia inmediata.\n
 MetodologíaEl curso combina microcontenidos\, casos reales\, simulaciones\
 , análisis de frases culturales\, role play de conversaciones difíciles\, 
 feedback entre pares y diseño de proyectos de aplicación. Se trabaja bajo 
 lógica P70: aprendizaje formal breve\, feedback social y transferencia al 
 puesto mediante un reto real.\nProductos que se lleva cada participante• M
 apa de conformismo cultural de su equipo.• Guión de conversación de accoun
 tability.• Contrato de expectativas para una brecha real.• Miniproyecto P7
 0 de 15 días.• Rúbrica para evaluar conversaciones de desempeño.• Ritual d
 e seguimiento de 15 minutos.\nResultado esperadoAl finalizar\, cada manage
 r tendrá una intervención concreta para elevar un estándar de su equipo\, 
 comunicar expectativas con mayor precisión\, sostener conversaciones de ac
 countability y prevenir que pequeñas excepciones se conviertan en cultura 
 de bajo desempeño.\nFacilitadorEnrique Margery Bertoglia (Santiago de Chil
 e)Licenciado en Ingeniería Industrial (Universidad de Costa Rica)\, Doctor
  en Educación (Universidad de La Salle)\, Postdoctorado en Psicopedagogía 
 (CENID\, México). Director en The Training Lab. Asesor pedagógico del Inst
 ituto Tecnológico de Monterrey\, México.Miembro del equipo HSI-STEM de la 
 Universidad UAGM (Puerto Rico). Profesor de la Maestría en Psicología del 
 Trabajo de la Universidad de Costa Rica.TEDx speaker\, especialista en cie
 ncia de la colaboración\, es coach y trainer ejecutivo en República Domini
 cana\, Islas Vírgenes\, Costa Rica y México. Es autor de los libros “Team 
 building”\, “La Bandada”\, “Actuar para Pensar”\, “Complejidad\, transdisc
 iplinariedad y Competencias”\, “Herramientas de Coaching”\, “El Viaje” y '
 Bájate de la escalera'.  \nTodas nuestras capacitaciones pueden ser impart
 idas en su organización\nInscripciones a info@cedeso.co.crTel: +506 2225-1
 007 WhatsApp: +506 6063-9111Visite nuestra página www.cedeso.co.crfacebook
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