Fecha: 21 y 23 de octubre de 2026
Horario: 8:00 a.m. a 12:00 m.d.
Duración: 8 horas.
Modalidad: Virtual.
Plataforma: Zoom.
Inversión: ¢85.000 + 2% de IVA por participante.
Incluye: Material y certificado de participación en PDF.
Facilitador: Ing. Víctor León, Mg.

Descripción del seminario
Este programa trasciende la gestión administrativa tradicional de compras. En un entorno globalizado y altamente competitivo, el comprador moderno debe evolucionar de ser un ejecutor de pedidos a un estratega de valor. Este curso utiliza un enfoque de diseño instruccional avanzado, combinando marcos teóricos con la aplicación práctica de Inteligencia Artificial para automatizar tareas repetitivas y permitir un enfoque en la negociación estratégica y el desarrollo de proveedores.

Metodología "Wow Factor"
Nuestra metodología se basa en el Learning-by-doing, asegurando que el conocimiento sea aplicable de inmediato. El curso incluye:
• Contenido teórico de vanguardia: Análisis de modelos R2P (Requisition-to-Pay) y TCO (Total Cost of Ownership). Procesos de compra
• IA como palanca operativa: Demostraciones de cómo la Inteligencia Artificial reduce el tiempo administrativo en un 80%, detectando anomalías y optimizando decisiones de compra.
• Caso integral: Un simulacro complejo de licitación donde los participantes entenderan lo aprendido bajo presión.
• Reto de implementación: Ejercicio práctico propuesto post-curso donde el participante audita un proceso real de su empresa.

Estructura temática

Módulo 1. El ciclo de compras ágil
• Del R2P al valor total de propiedad.
• Proceso de compra.
• Mini caso: Identificación de cuellos de botella.

Módulo 2. IA y transformación digital
• Automatización y análisis predictivo.
• Demostración: IA como analista de compras.

Módulo 3. Estrategia de proveedores
• Matriz de Kraljic y mitigación de riesgos.
• Estudio de caso: Fallo en la cadena de suministro.

Módulo 4. Integración y KPIs
• Colaboración interna y métricas de valor.
• Simulacro: Licitación de alta complejidad.

Valor agregado: IA en la práctica
Durante el módulo de IA, demostraremos cómo procesar grandes volúmenes de datos de facturación para identificar variaciones de precio inusuales y categorizar proveedores por nivel de riesgo en segundos, transformando horas de análisis manual en minutos de estrategia.

Ejercicio Post-Curso (Transferencia de conocimiento)
Los participantes recibirán una propuesta para que de forma análoga usen esta herramienta para un análisis en su empresa La meta es proponer una mejora medible (ahorro de tiempo o costo de al menos un 15%) en su organización, con retroalimentación personalizada del facilitador.

Facilitador: Ing. Víctor León, Mg.
Ingeniero Industrial con estudios de Postgrado en Ingeniería Industrial, Gerencia de RRHH y Dinámica de Grupos. Experiencia en las áreas de Distribución, Atención al Cliente y Planificación de la Producción, Manejo de Inventarios, Almacenes, Costos y Elaboración de Proyectos de Inversión. Certificación como conferencista internacional. Miembro de la asociación de conferencistas Hispanos. Capacitador en áreas gerenciales y técnicas, con 20 años de experiencia.

Todas nuestras capacitaciones pueden ser impartidas en su organización.

Inscripciones a: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
Tel: +506 2225-1007
WA: +506 6063-9111
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