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 Fecha: 16 y 17 de diciembre de 2026.Horario: 8:00 a.m. a 12:00 m.d.Duració
 n total: 8 horas.Modalidad: Virtual.Plataforma: Zoom.Inversión: ¢80.000 + 
 2% de IVA por participante.Incluye: Material y certificado en formato digi
 tal.Facilitador: CPI Marco A. Zapata.\nDirigido a:• Gerentes de compras.• 
 Responsables de logística.• Coordinadores de proveeduría.• Profesionales d
 el área de abastecimiento y cadena de suministro.• Asistentes del área de 
 proveeduría y de bodega.\nObjetivo: Proveer a los participantes las herram
 ientas y conocimientos necesarios para optimizar los recursos en el área d
 e proveeduría\, mejorando su eficiencia y reduciendo costos y de las otras
  áreas relacionadas.\nTemario:\nMódulo No. 1Introducción a la optimización
  de recursos • El gobierno corporativo y su relación con el área de provee
 duría.• Las políticas y procedimientos aprobados y aplicados.• Definición 
 e importancia de la optimización de recursos.• Impacto en la eficiencia y 
 reducción de costos.• Los efectos financieros de una buena administración 
 del área de proveeduría.• Principales desafíos en la proveeduría.• Ejemplo
 s Concretos: Casos de éxito.• Casos Prácticos: Análisis de la situación ac
 tual de las empresas participantes.\nMódulo No. 2Estrategias de compra efi
 cientes • El proceso de presupuesto y su implementación.• Los requerimient
 os de compra según necesidad de abastecimiento.• Técnicas de negociación.•
  Selección de proveedores y proceso de verificación.• Gestión de contratos
 .• Evaluación de proveedores y niveles de decisión y/o aprobación.• Ejempl
 os Concretos.• Casos Prácticos: Simulación de negociaciones y evaluación d
 e proveedores.\nMódulo No. 3Gestión de inventarios y su efecto en la admin
 istración de la proveeduría • Métodos de control de inventarios y su flujo
  de información.• Sistemas de gestión de inventarios.• Técnicas para la re
 ducción de costos.• Implementación de sistemas de inventarios.• Ejemplos C
 oncretos: Implementación de sistemas de inventarios en empresas \nMódulo N
 o. 4Logística y distribución • Optimización de rutas en función de mejora 
 del servicio al cliente y de la administración de costos y optimización de
  resultados de todas las áreas relacionadas.• Gestión de transporte.• Alma
 cenamiento eficiente.• Modelos de distribución.• Ejemplos Concretos: Model
 os de distribución eficientes en empresas.\nMódulo No. 5Tecnología y autom
 atización en proveeduría • Uso de software de gestión.• Tecnologías emerge
 ntes.• Automatización de procesos.• Implementación de sistemas ERP.• Ejemp
 los Concretos: Implementación de sistemas ERP.\nMódulo No. 6Evaluación y m
 ejora continua• Áreas responsables de evaluar el desempeño de la gestión d
 e proveeduría.• Indicadores de desempeño.• Análisis de resultados.• Progra
 mas de mejora continua.• Desarrollo de planes de mejora.• Casos por analiz
 ar.\nFacilitador: CPI Marco A. Zapata Castro\, Presidente de Asesorías en 
 Crédito y Cobro S. A.\, Contador Privado\, Asesor Nacional e Internacional
  en el área contable financiero\, Profesor en la Universidad Católica\, Un
 iversidad Tecnológica Nacional y Universidad Hispanoamericana\, Fiscal de 
 la Cámara de Importadores CRECEX\, ex Director Bancario y facilitador en e
 ntidades como CEDESO\, Colegio de Contadores Privados\, Fundación Solprome
 sa\, Crecex y en empresas nacionales e internacionales. \nTodas nuestras c
 apacitaciones pueden ser impartidas en su organización\nInscripciones a: i
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