Planeación estratégica del talento para organizaciones del futuro

Fecha: 21 y 23 de setiembre del 2026.
Horario: 8:30 a.m. a 11:30 a.m.
Duración: 6 horas.
Modalidad: Virtual.
Plataforma: Zoom.
Inversión: $145 + 2% de IVA por participante.
Incluye: Material y certificado de participación en versión digital.
Facilitadora: Mg. Stefanie Aguilar Málaga.

Dirigido a
Gerentes de Recursos Humanos, Directores de Talento Humano, HR Business Partners, Gerentes de Planeación Estratégica, Gerentes de Desarrollo Organizacional, Líderes de Transformación, Consultores y profesionales responsables de planificar el talento y asegurar la sostenibilidad de la organización.

Objetivo general
Brindar a los participantes herramientas prácticas para diseñar estrategias de Strategic Workforce Planning, alineando la planificación del talento con la estrategia del negocio mediante el uso de Inteligencia Artificial, People Analytics y metodologías de planificación de la fuerza laboral.

Objetivos específicos
Al finalizar el seminario, los participantes serán capaces de:
• Comprender los fundamentos del Strategic Workforce Planning.
• Identificar riesgos y oportunidades relacionados con la disponibilidad futura del talento.
• Aplicar herramientas de Inteligencia Artificial y People Analytics para proyectar necesidades de talento.
• Diseñar estrategias de sucesión, movilidad y desarrollo del talento.
• Elaborar un plan de acción para fortalecer la planificación estratégica del talento en su organización.

Contenido del Programa

MÓDULO 1
Strategic Workforce Planning
Anticipando las Necesidades del Talento
• Evolución de la planificación tradicional hacia Strategic Workforce Planning.
• Tendencias globales en planificación de la fuerza laboral.
• Factores demográficos, tecnológicos y económicos que impactan el talento.
• Alineación entre la estrategia organizacional y la estrategia de talento.
• Identificación de puestos críticos.
• Planeación de la oferta y demanda de talento.
• Workforce Segmentation.
• Casos internacionales de Workforce Planning.

Actividad práctica
Diagnóstico del nivel de madurez de la planificación del talento e identificación de puestos críticos dentro de la organización.

MÓDULO 2
Inteligencia Artificial y People Analytics para Workforce Planning
•  People Analytics aplicado a la planificación del talento.
• Workforce Analytics.
• Analítica predictiva para proyectar necesidades futuras.
• Inteligencia Artificial para modelar escenarios.
• Skills Gap Analysis.
• Dashboards ejecutivos para Workforce Planning.
• Storytelling con datos para la toma de decisiones.
• HR Tech aplicado a la planificación del talento.

Actividad práctica
Construcción de un tablero ejecutivo para analizar la disponibilidad y necesidades futuras del talento utilizando Inteligencia Artificial.

MÓDULO 3
Estrategias para Construir la Fuerza Laboral del Futuro
• Succession Planning.
• Talent Pipeline.
• Movilidad interna.
• Career Path y Career Lattice.
• Upskilling y Reskilling.
• Skills-Based Organization.
• Roadmap para implementar Strategic Workforce Planning.
• Tendencias mundiales del futuro del trabajo hacia 2035.

Actividad práctica
Diseño de un plan ejecutivo para fortalecer la planificación estratégica del talento y garantizar la disponibilidad de capacidades críticas para el negocio.

Metodología
• Exposición interactiva con enfoque ejecutivo.
• Casos empresariales nacionales e internacionales.
• Talleres prácticos y ejercicios aplicados.
• Demostraciones en vivo de herramientas de Inteligencia Artificial.
• Discusión de experiencias y buenas prácticas.
• Retroalimentación personalizada del facilitador.

Herramientas que se utilizarán
• ChatGPT
• Microsoft Copilot
• Google Gemini
• Claude
• NotebookLM
• Power BI
• Excel con IA

Facilitadora
Mg. Stefanie Aguilar Málaga
Gestora, docente, consultora, coach ejecutiva y auditora de gestión humana con más de 14 años de experiencia liderando procesos de Recursos Humanos y desarrollo organizacional en empresas de sectores diversos de la economía peruana.
Actualmente se desempeña como Docente de Posgrado en la Universitat de Barcelona, la Universidad de San Martín de Porres, Universidad de Lima y CIDE–PUCP, así como Coordinadora Académica en la Universidad Continental.
Asimismo, desde su rol como consultora de RR.HH., asesora a organizaciones en procesos de transformación cultural, liderazgo, gestión del talento y desarrollo de equipos de alto desempeño.
Contribuye activamente al bienestar y crecimiento profesional de las personas, impulsando su empleabilidad, liderazgo y desarrollo integral dentro de las organizaciones.

Todas nuestras capacitaciones pueden ser impartidas en su organización

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Tel: +506 2225-1007 
WA: +506 6063-9111
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